期刊简介
《法医学杂志》(CN 31-1472/R，ISSN 1004-5619)创刊于1985年7月，由中华人民共和国司法部主管、司法部司法鉴定科学技术研究所主办，是我国第一本向国内外公开发行的国家级法医学专业学术刊物。本刊创刊时为每期48页季刊，1996年改为每期64页，2005年改为每期80页，2006年变更为每期80页双月刊。2009年起正文纸张由80克双胶纸改为80克UPM雅光纸，采用了图文混排方式。
《法医学杂志》的办刊宗旨为：提供法医学及其相关学科的新理论、新技术、新方法等信息，为维护司法公正、贯彻依法治国的方略服务，促进国内外同行的学术交流和本学科的发展。
《法医学杂志》刊登的主要内容包括：法医病理学、法医临床学、法医物证学、司法精神病学、法医毒理学、法医昆虫学和毒(药)物分析、医疗纠纷、医疗事故的法医学鉴定以及交通事故鉴定等现代司法鉴定科学方面的最新成果和动态。既刊登大量国家自然科学基金等大型项目资助的创新性科研成果，也刊登许多对实际鉴定工作大有帮助的实用性技术和经验交流类文章，全面地为法医工作者提供科研、教学、检案等方面的新动向、新进展、新技术、新经验。
开设的栏目有：研究论著、技术与应用、案例分析、经验交流、医疗纠纷、疑难案例报道、综述、专题讲座和教育培训等。
主要作者和读者群为：公安、检察、法院、司法行政系统等部门的法医工作者，各类司法鉴定机构中的法医学鉴定人，高校法医院系、法律系的师生，卫生医疗单位的医务人员和法律工作者。
本刊编辑部多年来奉行高水平、高质量、高品位的办刊方针，在办刊中严格执行有关国家标准和规范以及审校制度,编辑人员对稿件的处理精益求精。录用文章学术水平高，实用性强，栏目内容丰富，版面设计合理，图表制作精确，印刷装帧精良，深受法医学界专业人员、高校师生及司法鉴定领域中相关人员的欢迎和认可。为促进法医学学科发展、提高本学科的科研和检案水平以及法医学人才培养作出了重要贡献。
本刊自1997年被美国生物医学文献资料数据库MEDLINE收录，是中国第一也是目前唯一一本进入该数据库的法医学类期刊。自1999年起陆续被《万方数据》、《中国学术期刊(光盘版)》、《中国学术期刊综合评价数据库》统计源期刊、《中国期刊全文数据库》、《中国核心期刊(遴选)数据库》等全文收录;被全国医学综合性检索工具《中文科技资料目录-医药卫生》列为核心期刊收录;获首届《CAJ-CD规范》执行优秀期刊奖。2008年起本刊被确定为荷兰医学文摘(EMBASE)数据库收录期刊和中国《全国报刊索引》核心期刊。2009年被“中国科技论文统计源期刊”(中国科技核心期刊)收录。2011年被中国科学引文数据库(CSCD)收录。2012年被Elsevier公司二次文献数据库(Scopus)收录。2013年 超星数字期刊。2015年 第四届《中国学术期刊评价研究报告(武大版)(2015-2016)》中，被评为“RCCSE中国核心学术期刊(A)”。2016年4月《法医学杂志》被中国社会科学院中国社会科学评价中心《中国人文社会科学期刊评价报告(AMI)》的引文数据库收录为来源刊;10月，获准加入WHO西太平洋区医学索引(The Western Pacific Region Index Medicus, WPRIM)。
根据期刊引证报告最新统计，《法医学杂志》影响因子逐年上升，目前在法医学类期刊中，其影响因子名列榜首。
如何加强医护人员和行政人员之间的沟通和理解？
时间：2024-12-02 11:19:18
以下是一些加强医护人员和行政人员之间沟通和理解的有效方法：
一、建立沟通机制
定期会议制度
开展跨部门会议：医院可以建立定期的医护 - 行政跨部门会议，例如每周或每月一次。在会议上，双方可以就医院的近期工作重点、临床科室的需求、行政政策的调整等进行充分的沟通。例如，行政人员可以在会议上通报医院的预算分配情况，包括新设备采购计划、人员招聘计划等；医护人员可以反馈临床工作中的实际困难，如某科室患者流量增加导致的医护人力紧张问题。
设立专项沟通会议：针对一些特定的议题，如医疗质量提升、患者满意度改善等，设立专项沟通会议。在这些会议上，医护人员和行政人员可以共同探讨解决方案。比如，在提升患者满意度的会议中，医护人员可以分享患者对医院服务的具体反馈，行政人员则可以介绍医院正在推行的服务优化措施，双方一起协商如何更好地落实这些措施。
沟通渠道多元化
利用信息系统沟通：医院可以建立内部的信息沟通平台，如专门的工作群或工作软件。行政人员可以通过这个平台及时发布工作通知、政策文件等信息，医护人员也可以在平台上提问、反馈意见。例如，行政部门发布关于医保政策调整的通知后，医护人员可以在平台上询问具体操作细节，行政人员能够及时回复，提高沟通效率。
设立意见箱和反馈热线：在医院内部设置医护人员意见箱，同时开通专门的反馈热线。医护人员可以匿名或实名地将自己的想法、建议和抱怨反馈给行政部门。行政部门安排专人负责收集和整理这些反馈信息，并及时给予回应。这样可以让医护人员有更多的途径表达自己的观点，也方便行政人员了解他们的真实想法。
二、相互培训与学习
岗位互换体验
短期岗位轮换：安排医护人员和行政人员进行短期的岗位互换体验活动。例如，让行政人员到临床科室参与医护工作，了解医护人员的工作强度、工作流程以及实际面临的困难。同时，也让医护人员到行政岗位体验行政工作的复杂性，如人员管理、物资调配、文件处理等。通过这种方式，双方能够更加直观地理解对方的工作。
工作流程分享会：开展工作流程分享会，由医护人员向行政人员详细介绍临床工作流程，包括患者从入院到出院的各个环节、各种医疗操作的规范和要求等；行政人员向医护人员讲解医院的行政管理流程，如财务报销流程、设备采购流程、人事任免流程等。这样可以增进双方对彼此工作内容的了解，减少因信息不对称而产生的误解。
专业知识培训
行政知识培训医护人员：为医护人员提供医院行政管理知识的培训，包括医院的组织架构、管理制度、政策法规等内容。这样医护人员在与行政人员沟通时，能够更好地理解行政工作的依据和原则。例如，培训医护人员了解医院的预算编制过程，让他们明白为什么某些设备采购或人员招聘需要一定的时间和程序。
医疗知识培训行政人员：对行政人员进行基本的医疗知识培训，使他们能够了解医学术语、常见疾病的治疗过程、医疗风险等。这有助于行政人员更好地理解医护人员的工作需求，在制定政策和分配资源时能够更加贴合临床实际。比如，行政人员了解了某种疾病的紧急救治流程后，在安排急救物资和人员时就能更加合理。
三、共同参与医院事务
联合项目团队
成立跨部门项目组：针对医院的一些重要项目，如医院信息化建设、病房改造、医疗服务质量提升计划等，成立由医护人员和行政人员共同组成的跨部门项目团队。在项目实施过程中，双方密切合作，共同制定目标、规划方案、解决问题。例如，在医院信息化建设项目中，医护人员可以提供临床工作对信息系统的功能需求，行政人员负责协调软件供应商、安排项目资金和进度管理等工作。
项目成果共享奖励：对于跨部门项目取得的成果，医院给予共享奖励。这种奖励机制可以激励医护人员和行政人员积极合作，增强团队凝聚力。例如，当医院的医疗服务质量提升计划取得良好效果，患者满意度显著提高时，参与项目的医护人员和行政人员都能获得表彰和奖励，如荣誉证书、奖金等。
医院文化建设活动
组织共同活动：开展各种医院文化建设活动，如团建活动、志愿服务活动、医院周年庆典等，鼓励医护人员和行政人员共同参与。在这些活动中，双方可以增进感情，加强彼此之间的信任和理解。例如，组织医院职工参加社区义诊活动，医护人员负责为居民提供医疗服务，行政人员负责活动的组织和后勤保障，通过共同为社会服务，提升双方的合作默契。
文化理念融合：在医院文化建设中，强调医护人员和行政人员是医院整体不可或缺的两部分，将合作共赢的理念融入医院文化价值观。通过医院内部的宣传栏、院报、内部培训等多种方式，宣传医护 - 行政合作的成功案例和重要性，营造良好的合作氛围。