法医学杂志

期刊简介

  《法医学杂志》(CN 31-1472/R,ISSN 1004-5619)创刊于1985年7月,由中华人民共和国司法部主管、司法部司法鉴定科学技术研究所主办,是我国第一本向国内外公开发行的国家级法医学专业学术刊物。本刊创刊时为每期48页季刊,1996年改为每期64页,2005年改为每期80页,2006年变更为每期80页双月刊。2009年起正文纸张由80克双胶纸改为80克UPM雅光纸,采用了图文混排方式。

  《法医学杂志》的办刊宗旨为:提供法医学及其相关学科的新理论、新技术、新方法等信息,为维护司法公正、贯彻依法治国的方略服务,促进国内外同行的学术交流和本学科的发展。

  《法医学杂志》刊登的主要内容包括:法医病理学、法医临床学、法医物证学、司法精神病学、法医毒理学、法医昆虫学和毒(药)物分析、医疗纠纷、医疗事故的法医学鉴定以及交通事故鉴定等现代司法鉴定科学方面的最新成果和动态。既刊登大量国家自然科学基金等大型项目资助的创新性科研成果,也刊登许多对实际鉴定工作大有帮助的实用性技术和经验交流类文章,全面地为法医工作者提供科研、教学、检案等方面的新动向、新进展、新技术、新经验。

  开设的栏目有:研究论著、技术与应用、案例分析、经验交流、医疗纠纷、疑难案例报道、综述、专题讲座和教育培训等。

  主要作者和读者群为:公安、检察、法院、司法行政系统等部门的法医工作者,各类司法鉴定机构中的法医学鉴定人,高校法医院系、法律系的师生,卫生医疗单位的医务人员和法律工作者。

  本刊编辑部多年来奉行高水平、高质量、高品位的办刊方针,在办刊中严格执行有关国家标准和规范以及审校制度,编辑人员对稿件的处理精益求精。录用文章学术水平高,实用性强,栏目内容丰富,版面设计合理,图表制作精确,印刷装帧精良,深受法医学界专业人员、高校师生及司法鉴定领域中相关人员的欢迎和认可。为促进法医学学科发展、提高本学科的科研和检案水平以及法医学人才培养作出了重要贡献。

  本刊自1997年被美国生物医学文献资料数据库MEDLINE收录,是中国第一也是目前唯一一本进入该数据库的法医学类期刊。自1999年起陆续被《万方数据》、《中国学术期刊(光盘版)》、《中国学术期刊综合评价数据库》统计源期刊、《中国期刊全文数据库》、《中国核心期刊(遴选)数据库》等全文收录;被全国医学综合性检索工具《中文科技资料目录-医药卫生》列为核心期刊收录;获首届《CAJ-CD规范》执行优秀期刊奖。2008年起本刊被确定为荷兰医学文摘(EMBASE)数据库收录期刊和中国《全国报刊索引》核心期刊。2009年被“中国科技论文统计源期刊”(中国科技核心期刊)收录。2011年被中国科学引文数据库(CSCD)收录。2012年被Elsevier公司二次文献数据库(Scopus)收录。2013年 超星数字期刊。2015年 第四届《中国学术期刊评价研究报告(武大版)(2015-2016)》中,被评为“RCCSE中国核心学术期刊(A)”。2016年4月《法医学杂志》被中国社会科学院中国社会科学评价中心《中国人文社会科学期刊评价报告(AMI)》的引文数据库收录为来源刊;10月,获准加入WHO西太平洋区医学索引(The Western Pacific Region Index Medicus, WPRIM)。

  根据期刊引证报告最新统计,《法医学杂志》影响因子逐年上升,目前在法医学类期刊中,其影响因子名列榜首。

               

医疗资源优化:科室合并与人员换岗

时间:2025-06-23 14:38:13

政策背景与目标导向

近年来,随着医疗需求结构变化和生育率波动,部分医疗机构面临科室资源配置失衡问题。以湖南省为例,某三甲医院产科门诊量较三年前下降近50%,床位规模缩减至原有一半。针对此类现象,省卫健委明确提出“以需求定岗位,以转型促发展”的核心理念,通过人员换岗与科室合并双轨并行,优化医疗资源布局,提升服务效能。

人员换岗机制:从“单一执业”到“复合发展”

为应对产科、儿科等科室人员阶段性过剩问题,政策鼓励医务人员跨科室流动。例如,产科医生可通过强化培训参与妇科门诊轮岗,儿科护士可拓展儿童保健服务职能。此类转型不仅缓解岗位冗余压力,更推动医务人员向“一专多能”方向发展。省卫健委同步建立“能力匹配评估系统”,确保换岗人员技能与目标岗位需求精准对接,降低转型风险。

科室合并实践:像拼图一样优化组合

部分医疗机构已试点将妇科、产科、儿科整合为“妇产儿科”综合单元,共享护理团队与设备资源。这种模式如同“医疗资源拼图”,通过合并同类项减少重复配置。以某医院为例,合并后护理单元精简30%,但服务响应速度提升20%。政策要求合并工作遵循三原则:功能互补性、流程连续性、管理集约性,避免“为合并而合并”的形式化操作。

配套保障:为转型装上“安全阀”

省卫健委配套出台《医疗机构员工调岗指导制度》,明确岗位调整需经需求评估—技能培训—岗位试用—正式转岗四阶段,保障程序公正性与人员适应性。同步建立三大支持体系:

  1. 职业培训基金:针对跨科转型人员提供专项补贴,覆盖模拟实训、学术交流等费用;

  2. 绩效考核缓冲期:换岗首年实行差异化考核,重点评估学习能力而非业务量;

  3. 心理疏导机制:通过专家咨询缓解职业身份转换带来的焦虑情绪。

实施路径与责任分解

医疗机构需按“三步走”落实政策:

  1. 需求诊断阶段(1-3个月):科室负责人牵头梳理床位使用率、门诊量等关键指标,绘制“科室效能热力图”;

  2. 方案制定阶段(1个月):行政人员协同人力资源部门,依据诊断结果设计合并方案与换岗名录,提交职代会审议;

  3. 动态优化阶段(持续):建立季度评估机制,利用大数据监测合并科室的DRG病组覆盖率、多学科协作病例占比等质量指标。

此项改革不是简单的“加减法”,而是通过结构性调整激发医疗机构内生动力。正如某完成科室合并的医院院长所言:“当产科医生开始参与妇科肿瘤筛查,当儿科护士转型为儿童发育指导师,我们看到的不仅是岗位变化,更是医疗服务边界的突破。”省卫健委将持续跟踪政策实施效果,适时推出2.0版配套措施,为医疗供给侧改革提供制度保障。