期刊简介
《法医学杂志》(CN 31-1472/R，ISSN 1004-5619)创刊于1985年7月，由中华人民共和国司法部主管、司法部司法鉴定科学技术研究所主办，是我国第一本向国内外公开发行的国家级法医学专业学术刊物。本刊创刊时为每期48页季刊，1996年改为每期64页，2005年改为每期80页，2006年变更为每期80页双月刊。2009年起正文纸张由80克双胶纸改为80克UPM雅光纸，采用了图文混排方式。
《法医学杂志》的办刊宗旨为：提供法医学及其相关学科的新理论、新技术、新方法等信息，为维护司法公正、贯彻依法治国的方略服务，促进国内外同行的学术交流和本学科的发展。
《法医学杂志》刊登的主要内容包括：法医病理学、法医临床学、法医物证学、司法精神病学、法医毒理学、法医昆虫学和毒(药)物分析、医疗纠纷、医疗事故的法医学鉴定以及交通事故鉴定等现代司法鉴定科学方面的最新成果和动态。既刊登大量国家自然科学基金等大型项目资助的创新性科研成果，也刊登许多对实际鉴定工作大有帮助的实用性技术和经验交流类文章，全面地为法医工作者提供科研、教学、检案等方面的新动向、新进展、新技术、新经验。
开设的栏目有：研究论著、技术与应用、案例分析、经验交流、医疗纠纷、疑难案例报道、综述、专题讲座和教育培训等。
主要作者和读者群为：公安、检察、法院、司法行政系统等部门的法医工作者，各类司法鉴定机构中的法医学鉴定人，高校法医院系、法律系的师生，卫生医疗单位的医务人员和法律工作者。
本刊编辑部多年来奉行高水平、高质量、高品位的办刊方针，在办刊中严格执行有关国家标准和规范以及审校制度,编辑人员对稿件的处理精益求精。录用文章学术水平高，实用性强，栏目内容丰富，版面设计合理，图表制作精确，印刷装帧精良，深受法医学界专业人员、高校师生及司法鉴定领域中相关人员的欢迎和认可。为促进法医学学科发展、提高本学科的科研和检案水平以及法医学人才培养作出了重要贡献。
本刊自1997年被美国生物医学文献资料数据库MEDLINE收录，是中国第一也是目前唯一一本进入该数据库的法医学类期刊。自1999年起陆续被《万方数据》、《中国学术期刊(光盘版)》、《中国学术期刊综合评价数据库》统计源期刊、《中国期刊全文数据库》、《中国核心期刊(遴选)数据库》等全文收录;被全国医学综合性检索工具《中文科技资料目录-医药卫生》列为核心期刊收录;获首届《CAJ-CD规范》执行优秀期刊奖。2008年起本刊被确定为荷兰医学文摘(EMBASE)数据库收录期刊和中国《全国报刊索引》核心期刊。2009年被“中国科技论文统计源期刊”(中国科技核心期刊)收录。2011年被中国科学引文数据库(CSCD)收录。2012年被Elsevier公司二次文献数据库(Scopus)收录。2013年 超星数字期刊。2015年 第四届《中国学术期刊评价研究报告(武大版)(2015-2016)》中，被评为“RCCSE中国核心学术期刊(A)”。2016年4月《法医学杂志》被中国社会科学院中国社会科学评价中心《中国人文社会科学期刊评价报告(AMI)》的引文数据库收录为来源刊;10月，获准加入WHO西太平洋区医学索引(The Western Pacific Region Index Medicus, WPRIM)。
根据期刊引证报告最新统计，《法医学杂志》影响因子逐年上升，目前在法医学类期刊中，其影响因子名列榜首。
医生职称之困：事业单位职数设置难题待解
时间：2024-12-05 17:49:12
在事业单位中，医生的职称职数设置是一个复杂而严谨的过程，它不仅关乎个人的职业发展，还直接影响到医院的人才结构和医疗服务质量。本文将详细解析事业单位医生职称职数的设置原则、现状以及面临的问题，并提出一系列解决方案，帮助读者更好地理解和应对这一挑战。
职称职数的设定与现状
事业单位医生的职称职数通常由人社局和编办根据单位的专技岗人数和单位级别来设定。这些职数包括初级职称（如医士、医师等）、中级职称（如主治医师）和高级职称（如副主任医师、主任医师）。不同级别的职称职数有明确的比例控制，以确保各单位人才结构的合理性。
1.设定原则
单位级别影响职数比例：单位的行政级别越高，高级职称职数的比例越大。例如，省级医院相比县级医院拥有更多的高级职称职数。
岗位结构比例控制：全国总体控制目标为高级职称1份、中级职称3份、初级职称6份。具体到各级岗位，如正高职称1至4级，副高职称5至7级等，均有相应的比例规定。
2.当前问题
职数饱和：很多医院的职称职数已经满员，新的医生即使取得更高职称也无法得到聘用，导致职业发展受限。
基层单位困境：在县级及以下单位，由于高级职称职数较少，评聘副高级及以上职称非常困难。
缺乏自主权：医院缺乏自主设置岗位的权利，必须按照人社局的规定执行。
解决职数饱和的策略
针对职称职数饱和的问题，有几种常见的解决策略：
1.逐级聘用：医生需要按照职称级别逐级晋升，不能跨级聘。例如，取得副高职称后需要先聘到专技7级，干满一定年限后才能晋升到专技6级。
2.等待空缺：当占用职数的人员退休或者调离时，会腾出岗位空缺，从而有机会进行聘用。
3.转岗管理：部分医生可以选择转为管理岗位，通过职级并行的方式继续职业发展。
4.内部调整：单位可以通过内部岗位设置的优化，提高现有职数的利用效率。例如，增加急需紧缺岗位的职数，减少普通岗位的职数。
5.政策倾斜：对于重点领域和急需紧缺的专业人才，可以通过政策倾斜增加职数。例如，重大科研项目、特殊医疗领域的人才等。
提高职数设置灵活性的建议
为了进一步提高职数设置的灵活性和适应性，以下几点建议值得参考：
1.动态调整机制：建议建立动态调整机制，根据医院实际需求和人才结构变化，适时调整各级别职称职数。例如，对于业务量增加较快的科室，可以适当增加高级职称职数。
2.自主权下放：逐步下放职称评审和岗位设置的自主权给医院，允许医院根据自身情况自主决定职称职数。这有助于提高医院管理的灵活性和效率。
3.专项支持政策：对特定领域和急需紧缺专业的人才，提供专项支持政策。例如，设立专门的职称评审绿色通道，优先保障这些领域的职称职数。
4.区域差异化管理：根据地区经济发展水平和卫生事业需求，实行区域差异化管理。例如，经济发达地区可以适当增加高级职称职数，以满足高水平医疗服务的需求。
5.鼓励流动：鼓励医生在不同单位之间合理流动，通过调配职数资源来解决部分地区和单位职数不足的问题。例如，支持医生到基层单位服务一定年限后返回原单位，并给予相应的职称晋升优惠政策。
事业单位医生的职称职数设置是一个涉及多方面因素的复杂问题。通过合理的政策调整和管理优化，可以有效缓解职数饱和带来的压力，促进医疗人才的发展和医疗服务质量的提升。希望本文能为广大医生和医院管理者提供有益的参考和借鉴。