期刊简介
《法医学杂志》(CN 31-1472/R，ISSN 1004-5619)创刊于1985年7月，由中华人民共和国司法部主管、司法部司法鉴定科学技术研究所主办，是我国第一本向国内外公开发行的国家级法医学专业学术刊物。本刊创刊时为每期48页季刊，1996年改为每期64页，2005年改为每期80页，2006年变更为每期80页双月刊。2009年起正文纸张由80克双胶纸改为80克UPM雅光纸，采用了图文混排方式。
《法医学杂志》的办刊宗旨为：提供法医学及其相关学科的新理论、新技术、新方法等信息，为维护司法公正、贯彻依法治国的方略服务，促进国内外同行的学术交流和本学科的发展。
《法医学杂志》刊登的主要内容包括：法医病理学、法医临床学、法医物证学、司法精神病学、法医毒理学、法医昆虫学和毒(药)物分析、医疗纠纷、医疗事故的法医学鉴定以及交通事故鉴定等现代司法鉴定科学方面的最新成果和动态。既刊登大量国家自然科学基金等大型项目资助的创新性科研成果，也刊登许多对实际鉴定工作大有帮助的实用性技术和经验交流类文章，全面地为法医工作者提供科研、教学、检案等方面的新动向、新进展、新技术、新经验。
开设的栏目有：研究论著、技术与应用、案例分析、经验交流、医疗纠纷、疑难案例报道、综述、专题讲座和教育培训等。
主要作者和读者群为：公安、检察、法院、司法行政系统等部门的法医工作者，各类司法鉴定机构中的法医学鉴定人，高校法医院系、法律系的师生，卫生医疗单位的医务人员和法律工作者。
本刊编辑部多年来奉行高水平、高质量、高品位的办刊方针，在办刊中严格执行有关国家标准和规范以及审校制度,编辑人员对稿件的处理精益求精。录用文章学术水平高，实用性强，栏目内容丰富，版面设计合理，图表制作精确，印刷装帧精良，深受法医学界专业人员、高校师生及司法鉴定领域中相关人员的欢迎和认可。为促进法医学学科发展、提高本学科的科研和检案水平以及法医学人才培养作出了重要贡献。
本刊自1997年被美国生物医学文献资料数据库MEDLINE收录，是中国第一也是目前唯一一本进入该数据库的法医学类期刊。自1999年起陆续被《万方数据》、《中国学术期刊(光盘版)》、《中国学术期刊综合评价数据库》统计源期刊、《中国期刊全文数据库》、《中国核心期刊(遴选)数据库》等全文收录;被全国医学综合性检索工具《中文科技资料目录-医药卫生》列为核心期刊收录;获首届《CAJ-CD规范》执行优秀期刊奖。2008年起本刊被确定为荷兰医学文摘(EMBASE)数据库收录期刊和中国《全国报刊索引》核心期刊。2009年被“中国科技论文统计源期刊”(中国科技核心期刊)收录。2011年被中国科学引文数据库(CSCD)收录。2012年被Elsevier公司二次文献数据库(Scopus)收录。2013年 超星数字期刊。2015年 第四届《中国学术期刊评价研究报告(武大版)(2015-2016)》中，被评为“RCCSE中国核心学术期刊(A)”。2016年4月《法医学杂志》被中国社会科学院中国社会科学评价中心《中国人文社会科学期刊评价报告(AMI)》的引文数据库收录为来源刊;10月，获准加入WHO西太平洋区医学索引(The Western Pacific Region Index Medicus, WPRIM)。
根据期刊引证报告最新统计，《法医学杂志》影响因子逐年上升，目前在法医学类期刊中，其影响因子名列榜首。
太极集团大变革折射中药行业转型阵痛
时间：2025-07-10 11:22:46
近日，国内医药行业再掀波澜。老牌中药企业太极集团发布公告，宣布启动新一轮架构调整，同时董事会成员出现重大变动。这一系列动作背后，是公司近年来业绩持续承压的现实困境，也折射出国药系整合中药资源的复杂进程。
业绩寒冬倒逼改革
根据最新财报显示，太极集团2023年上半年净利润同比下滑超过40%，核心产品销量普遍萎缩。这种断崖式下跌并非偶然，而是中药行业整体转型阵痛的一个缩影。就像马拉松选手遭遇极点期，企业正在经历新陈代谢的关键时刻。尤其值得注意的是，藿香正气口服液等拳头产品销售额较去年同期减少近三成，这个曾经贡献近四成营收的现金奶牛正面临市场饱和的挑战。
管理层地震引发猜想
伴随业绩预警而来的，是高层人事的剧烈震荡。原董事长突然辞职，7名董事中有4位同步离任，新提名的候选人清一色具有国药系背景。这种大换血式的人事调整，相当于给企业做了一次心脏移植手术。业内观察人士指出，这很可能预示着国药集团将加速对太极集团的实质性整合，此前停留在资本层面的合作将向业务协同纵深发展。
架构调整的三重逻辑
本次公布的改革方案包含三大核心举措：一是合并重复设置的营销中心，将原本按地域划分的26个办事处压缩为15个；二是成立专门的中药创新研究院，预算投入达年营收的3%；三是剥离非核心资产的医疗器械业务。这套组合拳看似复杂，实则遵循着止血、造血、换血的递进逻辑。就像中医调理讲究先祛邪后扶正，企业正在通过组织瘦身来提升运营效率。
国药系整合进入深水区
作为央企国药集团控股的重要上市平台，太极的变革牵动着整个中药行业的神经。自2019年启动中药资源整合以来，国药系已先后重组多家区域性药企，但各子公司仍存在同质化竞争问题。此次对太极的深度介入，相当于在拼图游戏中放入了关键一块。不过要真正实现1+1>2的效果，还需要突破品牌整合、渠道融合等瓶颈，这就像把不同药材熬成一锅见效的汤药，讲究火候与配比。
中药现代化的两难抉择
在改革方案中，研发投入向经典名方二次开发倾斜的举措尤为醒目。这种守正创新的策略，折射出传统药企的普遍困境：既不能丢掉安身立命的根本，又必须适应现代医疗体系的要求。就像同时踩着油门和刹车前行，如何平衡标准化生产与辨证施治的特色，将成为决定转型成败的关键。太极计划将300个传统制剂进行循证医学研究，这种用现代科学语言解读古老智慧的做法，或许能开辟新的市场空间。
渠道变革的生死时速
值得玩味的是，本次调整特别提到要发展电商直营业务，目标是在三年内将线上营收占比从目前的8%提升至25%。这个看似平常的数字化转身，对依赖传统渠道的中药企业而言不亚于一场革命。犹如把坐堂问诊的老中医请进直播间，不仅需要转变销售模式，更要重构整个服务体系。太极与多家互联网医疗平台的战略合作已经展开，这种渠道创新能否见效，将直接影响其在新消费时代的生存空间。
站在行业视角观察，太极集团的转型堪称国药系中药整合的试金石。其改革路径揭示了一个深刻命题：当政策红利消退、市场竞争加剧，传统中药企业必须完成从经验驱动到数据驱动、从产品输出到价值输出的蜕变。这场涉及产业链全环节的重构，既需要壮士断腕的勇气，更考验着管理层的战略定力。未来两年，随着整合效应逐步显现，中药行业的格局或将迎来新一轮洗牌。