期刊简介
《法医学杂志》(CN 31-1472/R，ISSN 1004-5619)创刊于1985年7月，由中华人民共和国司法部主管、司法部司法鉴定科学技术研究所主办，是我国第一本向国内外公开发行的国家级法医学专业学术刊物。本刊创刊时为每期48页季刊，1996年改为每期64页，2005年改为每期80页，2006年变更为每期80页双月刊。2009年起正文纸张由80克双胶纸改为80克UPM雅光纸，采用了图文混排方式。
《法医学杂志》的办刊宗旨为：提供法医学及其相关学科的新理论、新技术、新方法等信息，为维护司法公正、贯彻依法治国的方略服务，促进国内外同行的学术交流和本学科的发展。
《法医学杂志》刊登的主要内容包括：法医病理学、法医临床学、法医物证学、司法精神病学、法医毒理学、法医昆虫学和毒(药)物分析、医疗纠纷、医疗事故的法医学鉴定以及交通事故鉴定等现代司法鉴定科学方面的最新成果和动态。既刊登大量国家自然科学基金等大型项目资助的创新性科研成果，也刊登许多对实际鉴定工作大有帮助的实用性技术和经验交流类文章，全面地为法医工作者提供科研、教学、检案等方面的新动向、新进展、新技术、新经验。
开设的栏目有：研究论著、技术与应用、案例分析、经验交流、医疗纠纷、疑难案例报道、综述、专题讲座和教育培训等。
主要作者和读者群为：公安、检察、法院、司法行政系统等部门的法医工作者，各类司法鉴定机构中的法医学鉴定人，高校法医院系、法律系的师生，卫生医疗单位的医务人员和法律工作者。
本刊编辑部多年来奉行高水平、高质量、高品位的办刊方针，在办刊中严格执行有关国家标准和规范以及审校制度,编辑人员对稿件的处理精益求精。录用文章学术水平高，实用性强，栏目内容丰富，版面设计合理，图表制作精确，印刷装帧精良，深受法医学界专业人员、高校师生及司法鉴定领域中相关人员的欢迎和认可。为促进法医学学科发展、提高本学科的科研和检案水平以及法医学人才培养作出了重要贡献。
本刊自1997年被美国生物医学文献资料数据库MEDLINE收录，是中国第一也是目前唯一一本进入该数据库的法医学类期刊。自1999年起陆续被《万方数据》、《中国学术期刊(光盘版)》、《中国学术期刊综合评价数据库》统计源期刊、《中国期刊全文数据库》、《中国核心期刊(遴选)数据库》等全文收录;被全国医学综合性检索工具《中文科技资料目录-医药卫生》列为核心期刊收录;获首届《CAJ-CD规范》执行优秀期刊奖。2008年起本刊被确定为荷兰医学文摘(EMBASE)数据库收录期刊和中国《全国报刊索引》核心期刊。2009年被“中国科技论文统计源期刊”(中国科技核心期刊)收录。2011年被中国科学引文数据库(CSCD)收录。2012年被Elsevier公司二次文献数据库(Scopus)收录。2013年 超星数字期刊。2015年 第四届《中国学术期刊评价研究报告(武大版)(2015-2016)》中，被评为“RCCSE中国核心学术期刊(A)”。2016年4月《法医学杂志》被中国社会科学院中国社会科学评价中心《中国人文社会科学期刊评价报告(AMI)》的引文数据库收录为来源刊;10月，获准加入WHO西太平洋区医学索引(The Western Pacific Region Index Medicus, WPRIM)。
根据期刊引证报告最新统计，《法医学杂志》影响因子逐年上升，目前在法医学类期刊中，其影响因子名列榜首。
三甲医院副高医师的双重困境
时间：2025-07-16 16:25:47
在省级三甲医院的走廊里，副主任医师的胸牌在无影灯下泛着冷光。他们踩着晨昏交接的钟点踏入医院，却很少能在日暮时分准时离开——这里的时间被切割成两套系统：白天属于门诊、手术和病历，夜晚则献给永远写不完的论文和课题申报书。当社会热议互联网企业的996时，很少有人注意到，三甲医院的副高群体正经历着更为残酷的"学术+临床"双轨制压榨。
科研KPI：悬在头顶的达摩克利斯之剑
晋升主任医师的硬指标像精密的手术刀，将副高们的工作价值解剖成冰冷的数据模块：五年内需要至少两项省部级课题、三篇SCI论文，还要兼顾教学课时和临床带教。某三甲医院心内科副主任苦笑着比喻："我们就像被丢进离心机的红细胞，科研是高速旋转的外力，临床是必须保持的细胞形态——转得太猛会破裂，转得不够快又沉底淘汰。"这种压力直接反映在时间分配上，每周60小时的门诊手术之外，还要挤出20小时查阅文献、修改论文，导致不少医生养成"凌晨三点改标书"的生物钟。
精分日常：听诊器与显微镜的拉锯战
按规定，副主任医师本该"在科主任领导下指导全科医疗教学"，现实却是角色分裂成三份：早晨查房时要精准判断患者用药方案，下午可能被突然叫去参加科研中期汇报，晚上还要回复研究生发来的论文修改意见。神经外科张医生展示了他的手机备忘录：7:30早会、9:00胶质瘤手术、14:00国自然申报讨论、16:30教学查房、20:00修改学生SCI讨论部分。"最怕手术做到一半，科研处发消息说论文查重率超标。“这种持续切换的认知模式，被心理学出身的患者家属称为"职业性注意缺陷障碍”。
临床质量：被稀释的诊疗浓度
当学术指标与职称晋升强绑定，临床工作难免沦为"保底工程"。消化内科李副主任算过一笔账：接诊每位患者的理论时间应为15分钟，实际压缩到8分钟——要留出3分钟写科研病历（专用于论文数据采集的特殊记录），2分钟回复学术群消息。某次胃镜手术中，他因前夜赶课题导致操作延迟了0.3秒，虽未造成事故，却被护士长私下提醒："主任最近文献看得比患者检查单还仔细。"这种注意力分散的隐患，像隐匿的消化道早癌，在繁忙的日常中悄然生长。
时间经济学：缝合不了的24小时缺口
医学界流传的晋升年限公式"5年主治+5年副高+7年正高"，在实践中演变成更残酷的竞赛。胸外科王医生在办公桌玻璃板下压着两张时间表：左边是理想状态的"科研临床五五开"，右边是现实的"临床70%+科研50%+教学30%"——超额累加的计算方式暴露了时间管理的荒诞。他的妻子计算过，过去三年全家晚餐团聚次数不超过20次，“比见论文审稿人还少”。这种持续的时间负债，最终可能转化为医疗风险的复利。
当医疗系统将科研产出异化为职称通货，副高群体正经历着前所未有的价值撕裂。他们左手握着可能改变临床指南的科研数据，右手按着亟待缝合的患者伤口，而天平两端都是不能放弃的生命重量。或许正如某三甲医院年度内部报告所示：当63%的副主任医师承认"曾因科研压力降低诊疗标准"，该反思的不仅是个人时间管理能力，更是整个医学价值评估体系的校准精度。在这套精密运转的医疗学术复合体中，需要治疗的不只是患者，还有系统本身的运行逻辑。