
期刊简介
《法医学杂志》(CN 31-1472/R,ISSN 1004-5619)创刊于1985年7月,由中华人民共和国司法部主管、司法部司法鉴定科学技术研究所主办,是我国第一本向国内外公开发行的国家级法医学专业学术刊物。本刊创刊时为每期48页季刊,1996年改为每期64页,2005年改为每期80页,2006年变更为每期80页双月刊。2009年起正文纸张由80克双胶纸改为80克UPM雅光纸,采用了图文混排方式。
《法医学杂志》的办刊宗旨为:提供法医学及其相关学科的新理论、新技术、新方法等信息,为维护司法公正、贯彻依法治国的方略服务,促进国内外同行的学术交流和本学科的发展。
《法医学杂志》刊登的主要内容包括:法医病理学、法医临床学、法医物证学、司法精神病学、法医毒理学、法医昆虫学和毒(药)物分析、医疗纠纷、医疗事故的法医学鉴定以及交通事故鉴定等现代司法鉴定科学方面的最新成果和动态。既刊登大量国家自然科学基金等大型项目资助的创新性科研成果,也刊登许多对实际鉴定工作大有帮助的实用性技术和经验交流类文章,全面地为法医工作者提供科研、教学、检案等方面的新动向、新进展、新技术、新经验。
开设的栏目有:研究论著、技术与应用、案例分析、经验交流、医疗纠纷、疑难案例报道、综述、专题讲座和教育培训等。
主要作者和读者群为:公安、检察、法院、司法行政系统等部门的法医工作者,各类司法鉴定机构中的法医学鉴定人,高校法医院系、法律系的师生,卫生医疗单位的医务人员和法律工作者。
本刊编辑部多年来奉行高水平、高质量、高品位的办刊方针,在办刊中严格执行有关国家标准和规范以及审校制度,编辑人员对稿件的处理精益求精。录用文章学术水平高,实用性强,栏目内容丰富,版面设计合理,图表制作精确,印刷装帧精良,深受法医学界专业人员、高校师生及司法鉴定领域中相关人员的欢迎和认可。为促进法医学学科发展、提高本学科的科研和检案水平以及法医学人才培养作出了重要贡献。
本刊自1997年被美国生物医学文献资料数据库MEDLINE收录,是中国第一也是目前唯一一本进入该数据库的法医学类期刊。自1999年起陆续被《万方数据》、《中国学术期刊(光盘版)》、《中国学术期刊综合评价数据库》统计源期刊、《中国期刊全文数据库》、《中国核心期刊(遴选)数据库》等全文收录;被全国医学综合性检索工具《中文科技资料目录-医药卫生》列为核心期刊收录;获首届《CAJ-CD规范》执行优秀期刊奖。2008年起本刊被确定为荷兰医学文摘(EMBASE)数据库收录期刊和中国《全国报刊索引》核心期刊。2009年被“中国科技论文统计源期刊”(中国科技核心期刊)收录。2011年被中国科学引文数据库(CSCD)收录。2012年被Elsevier公司二次文献数据库(Scopus)收录。2013年 超星数字期刊。2015年 第四届《中国学术期刊评价研究报告(武大版)(2015-2016)》中,被评为“RCCSE中国核心学术期刊(A)”。2016年4月《法医学杂志》被中国社会科学院中国社会科学评价中心《中国人文社会科学期刊评价报告(AMI)》的引文数据库收录为来源刊;10月,获准加入WHO西太平洋区医学索引(The Western Pacific Region Index Medicus, WPRIM)。
根据期刊引证报告最新统计,《法医学杂志》影响因子逐年上升,目前在法医学类期刊中,其影响因子名列榜首。
医护人员为何讨厌医院行政?揭秘真相!
时间:2024-12-13 15:33:27
在医疗领域,医护人员与行政人员之间的“矛盾”,似乎已成为一个难以回避的话题。这种矛盾不仅体现在日常工作中的摩擦,更深刻地反映了医疗行业内部资源配置、价值认同及管理机制等多方面的问题。要深入理解这一现象,我们需要从多个维度进行剖析。
医护人员,作为医疗服务的直接提供者,他们肩负着救死扶伤的神圣使命,工作强度大、压力高是常态。特别是在紧急和重症情况下,医护人员往往需要连续作战,加班加点成为家常便饭。相比之下,行政人员的工作节奏相对稳定,朝九晚五的上班时间,加上偶尔的双休日,使得他们在工作时间上显得更为“优渥”。这种表面上的工作时间差异,无形中加剧了医护人员的心理不平衡感,认为行政人员享受了相对轻松的工作条件,却能获得不相上下的薪酬待遇。
仅将问题归咎于工作时间的不同是片面的。实际上,医院内部的薪酬分配体系也是导致双方矛盾的一个重要因素。在一些医院中,尽管行政人员的绩效奖金可能基于全院的平均绩效来计算,但这种“平均化”的做法忽略了不同岗位的工作性质、责任大小以及实际贡献的差异。医护人员往往认为自己在一线承担了更多的风险和责任,而行政人员的绩效却未能体现出相应的差距,这种不公平的感觉进一步激化了矛盾。
行政人员在医院中的角色定位也是一个值得探讨的问题。理想的情况是,行政应当作为医疗服务的有力支持,为医护人员提供必要的资源和服务,确保医疗活动的顺畅进行。然而,现实中部分行政人员可能更多地关注于管理流程和规章制度的执行,而忽视了对医护人员实际需求的响应和支持。这种“管理”而非“服务”的角色错位,使得医护人员感到被束缚,进而对行政人员产生不满。
解决这一问题,需要从多个层面入手。首先,医院管理层应当重新审视并调整薪酬分配体系,确保其能够更加公平、合理地反映不同岗位的价值和贡献。其次,加强行政人员的职业培训和服务意识教育,引导他们树立以医护人员为中心的服务理念,真正成为医疗团队的重要支撑。同时,建立有效的沟通机制,促进医护人员与行政人员之间的理解和协作,共同营造和谐的工作氛围。
医护人员与行政人员之间的矛盾并非不可调和,关键在于如何通过制度设计和文化建设来平衡双方的利益诉求,实现医疗资源的最优配置和高效利用。只有这样,才能构建起一个既尊重医护人员辛勤付出,又能充分发挥行政人员管理效能的现代医院管理体系,从而更好地服务于广大患者和社会。